盛夏時(shí)節(jié)，走在中國(guó)二冶陜西分公司在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，只見工程機(jī)械轟鳴作業(yè)，施工車輛往來(lái)穿梭，工人們?cè)诮ㄔO(shè)一線全力搶抓工程進(jìn)度，呈現(xiàn)出一派熱火朝天的建設(shè)場(chǎng)面，一批批重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目取得了階段性進(jìn)展。

今年以來(lái)，中國(guó)二冶陜西分公司牢牢抓住項(xiàng)目建設(shè)不動(dòng)搖、不放松，堅(jiān)持以高端高質(zhì)項(xiàng)目引領(lǐng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持“快”字當(dāng)先，將項(xiàng)目快落地、快建設(shè)、快投產(chǎn)作為重中之重，努力拼出項(xiàng)目落地的“陜西速度”。

聚焦項(xiàng)目建設(shè)抓落實(shí)

陜西分公司牢固樹立“工期成本”的理念，按合同規(guī)定的工期要求，注意施工的連續(xù)性和均衡性，做到優(yōu)中求快，達(dá)到最佳綜合經(jīng)濟(jì)效果。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，加強(qiáng)項(xiàng)目要素保障，超常推進(jìn)重點(diǎn)工作，各在建項(xiàng)目取得良好進(jìn)展。公司積極參與各項(xiàng)目履約過(guò)程管理，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目運(yùn)行狀態(tài)、施工進(jìn)度、合同履約狀況，根據(jù)項(xiàng)目需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題召開專題會(huì)議，上半年公司針對(duì)在建項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，共組織召開項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)、專題會(huì)16次，從公司層面制定有針對(duì)性的保障措施，在實(shí)施過(guò)程中做好相關(guān)工作督導(dǎo)，確保各項(xiàng)目有序進(jìn)行，保證合同履約，項(xiàng)目履約意識(shí)及項(xiàng)目履約管控力度持續(xù)加強(qiáng)。同時(shí)，面對(duì)現(xiàn)階段施工特點(diǎn)，公司要求各項(xiàng)目嚴(yán)卡時(shí)間節(jié)點(diǎn)，不斷優(yōu)化施工方案，盯控重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員每天利用空余時(shí)間召開臨時(shí)工作“碰頭會(huì)”，將施工中碰到的各種問(wèn)題和即將開始的工序?qū)嵤┟咳諈R總商討，做到提前謀劃、未雨綢繆，為促進(jìn)項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度整體向好向快提升提供有力保障。

時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)弦

公司要求把安全生產(chǎn)落實(shí)到各項(xiàng)工作中，聚焦問(wèn)題導(dǎo)向，撲下身子問(wèn)計(jì)一線。通過(guò)聽取匯報(bào)、實(shí)地檢查、現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)等方式，加大安全隱患排查，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，切實(shí)防范化解安全領(lǐng)域重大風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)步提升項(xiàng)目管理水平。公司牢固樹立綠色施工、安全環(huán)保理念，做好建筑工地?fù)P塵治理，嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)百分百”要求，堅(jiān)決預(yù)防和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，在確保安全、質(zhì)量、環(huán)保的前提下，全力提升施工進(jìn)度。此外，公司不斷加強(qiáng)和完善過(guò)程控制，把安全和質(zhì)量管理落到實(shí)處。根據(jù)不同施工進(jìn)度，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)安全質(zhì)量敏感度，做好技術(shù)交底，提高勞務(wù)人員的安全意識(shí)，從源頭降低安全風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位，以保質(zhì)量、促進(jìn)度、強(qiáng)安全為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)、落細(xì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理措施，抓好質(zhì)量檢查監(jiān)督過(guò)程管控，穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)施工生產(chǎn)。通過(guò)不斷提高管理水平，優(yōu)化體系運(yùn)行，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任，推動(dòng)公司安全平穩(wěn)發(fā)展。

創(chuàng)新賦能增強(qiáng)發(fā)展活力

持續(xù)加強(qiáng)體系運(yùn)行的建設(shè)及監(jiān)督檢查，確保體系的有效運(yùn)行。在生產(chǎn)實(shí)踐中，指定專人負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的日常監(jiān)督、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正體系運(yùn)行過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，確保公司的質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行。加強(qiáng)施工質(zhì)量過(guò)程控制，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)實(shí)物質(zhì)量的全面受控。實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度。大力倡導(dǎo)創(chuàng)新研究，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效等方面；從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題上出發(fā)，從分析問(wèn)題上深入，從解決問(wèn)題上見效，始終以科技創(chuàng)新和質(zhì)量管理為目標(biāo)，突出課題研究和施工實(shí)際相結(jié)合，緊扣技術(shù)創(chuàng)新、施工生產(chǎn)、質(zhì)量管理等重難點(diǎn)問(wèn)題，積極推廣新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用；不斷提高施工技術(shù)、工藝水平，在實(shí)際工作中改進(jìn)工程質(zhì)量和工作方法，不斷推進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量提升、效益提升、管理提升，助推企業(yè)穩(wěn)定健康高質(zhì)量發(fā)展。

業(yè)精于勤，事成于細(xì)。陜西分公司及所有建設(shè)項(xiàng)目參建人員將滿懷熱忱，以更為昂揚(yáng)的精神風(fēng)貌，向著打造高質(zhì)量建設(shè)工程的目標(biāo)勇毅前行，勇攀高峰。