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非公企業(yè)黨建“雙融雙促”新探索

2022-06-24 10:59 來源:中國企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
非公企業(yè)黨建“雙融雙促”新探索

非公企業(yè)黨建“雙融雙促”新探索

特變電工沈陽變壓器集團有限公司黨委

  特變電工沈陽變壓器集團有限公司(以下簡稱“沈變公司”)是特變電工股份有限公司的全資子公司,是變壓器產(chǎn)業(yè)集團的核心企業(yè),中國重大裝備制造業(yè)核心骨干企業(yè)。公司前身是沈陽變壓器廠,始建于1938年,2003年由特變電工兼并重組,是中國變壓器行業(yè)歷史最長、規(guī)模最大、技術(shù)實力最強的研發(fā)、制造基地,是中國變壓器行業(yè)技術(shù)發(fā)展的引領(lǐng)者、標準制定者、行業(yè)人才培養(yǎng)的搖籃。公司現(xiàn)有員工3000余人,其中技術(shù)研發(fā)人員447人,高級職稱技術(shù)人員155人,享受國務(wù)院特殊津貼人員3人,沈陽市政府特殊津貼3人。

  公司占地面積約72萬平方米,下設(shè)國際貿(mào)易成套分公司、中特分公司、特變電工山東沈變電氣設(shè)備有限公司、特變電工康嘉(沈陽)互感器有限公司、沈陽和新套管有限公司、特變電工智慧能源有限公司、特變電工能源(印度)有限公司、特變電工沈陽現(xiàn)代物流國際貿(mào)易有限公司、物業(yè)管理分公司等分子公司。沈變公司先后通過了ISO9001、ISO14001、ISO45001、ISO3834、HAF003、PCCC、可靠性、美國FM、俄羅斯GOST和防火、歐盟CE、加拿大CWB、美國ASME等管理體系和產(chǎn)品認證,變壓器單廠產(chǎn)能超過1.2億kVA,居世界首位。

  一、背景情況

  民營企業(yè)的持續(xù)健康的發(fā)展離不開黨的領(lǐng)導(dǎo),只有在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,民營企業(yè)才能做大做強。在公司各個歷史階段,始終將“聽黨話、跟黨走”作為一條紅線貫穿企業(yè)發(fā)展的全過程,堅定不移地用黨的方針政策引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向。為此,沈變公司自覺堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè),公司下設(shè)15個黨支部(1個海外黨支部)、452名黨員,黨員占員工總數(shù)的18%。實現(xiàn)了黨組織和企業(yè)規(guī)模同步壯大,黨的建設(shè)高水平同企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量同步提升,黨組織影響力和企業(yè)實力同步提高。

  可以說,自覺堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是沈變公司成長、發(fā)展壯大的根本保障。黨的十八、特別是黨的十九大以來,企業(yè)圍繞習(xí)近平總書記關(guān)于民營企業(yè)黨建的論述,不斷把企業(yè)黨的建設(shè)向縱深推進,堅持圍繞促進“企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展和企業(yè)人才團隊健康成長”,推動企業(yè)黨建工作與經(jīng)營工作的深度融合,充分發(fā)揮黨組織政治核心作用,使黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢,促進了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。


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黨委中心組學(xué)習(xí)現(xiàn)場


  二、做法及成效

  (一)推進黨建與企業(yè)發(fā)展理念實現(xiàn)融合

  民營企業(yè)是伴隨著黨的改革開放偉大事業(yè)發(fā)展起來的,經(jīng)過40多年的改革開放,民營企業(yè)已經(jīng)成長為社會主義市場經(jīng)濟中的重要組成部分。習(xí)近平總書記教導(dǎo)我們說“無論我們走得多遠,都不能忘記來時的路”。特變電工認為,作為民營企業(yè),實現(xiàn)黨的建設(shè)與經(jīng)濟工作的融合,最根本的融合是“心”的融合,把黨的初心和企業(yè)發(fā)展的理念融合在一起,只有這樣,才能實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)、高質(zhì)量、高效益發(fā)展。

  一是牢記初心,把黨的初心作為企業(yè)發(fā)展的靈魂。中國共產(chǎn)黨的初心是“為中國人民謀幸福,為中華民族謀復(fù)興”,黨的初心就是企業(yè)的初心,黨心即我心,只有這樣才能做到與黨同心,在第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育中,沈變公司黨委認真按照中央“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實”總要求開展主題教育,結(jié)合民營企業(yè)的特點,重點在“守初心”方面加大了學(xué)習(xí)和統(tǒng)一思想的力度,在學(xué)原文的過程中,專門學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記2018年11月1日在民營企業(yè)座談會上的講話,總書記講:非公有制經(jīng)濟在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中的地位和作用沒有變!我們毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展的方針政策沒有變!我們致力于為非公有制經(jīng)濟發(fā)展營造良好環(huán)境和提供更多機會的方針政策沒有變!三個沒有變,讓民營企業(yè)的信心更加堅定,更加明確了特變電工的初心就是為中國人民謀幸福,企業(yè)的使命就是通過高質(zhì)量的發(fā)展為中華民族的偉大復(fù)興貢獻力量。這是特變電工長期堅持的企業(yè)發(fā)展的靈魂。

  二是牢記使命,承接國家重大發(fā)展戰(zhàn)略。作為民營企業(yè),企業(yè)始終堅持跟黨一起奮斗,在黨和國家的重大決策和重大戰(zhàn)略之下來謀劃企業(yè)的戰(zhàn)略,充分利用企業(yè)的體制優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢來承接國家的重大戰(zhàn)略,黨的十八大以來,企業(yè)堅持貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念,堅持推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,加大科技創(chuàng)新的投入,不斷研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品,在響應(yīng)國家“一帶一路”倡議,實施走出去戰(zhàn)略的過程中,利用特高壓輸變電領(lǐng)域的優(yōu)勢,在全球覆蓋60多個國家和地區(qū),在印度建立了特高壓產(chǎn)品研制基地,實現(xiàn)了中國先進的電力標準向世界的輸出,有效服務(wù)對外能源雙邊與多邊國際合作。


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公司黨委組織中心組學(xué)習(xí)傳達“兩會”精神

  (二)推進黨建與企業(yè)法人治理實現(xiàn)融合

  2016年10月,中央召開了全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議,習(xí)近平總書記在會上發(fā)表了重要講話。特變電工黨委認真學(xué)習(xí)了會議精神和習(xí)近平總書記的講話,這次會議對于特變電工黨的建設(shè)來說,也具有很強的指導(dǎo)意義,特別是總書記講:中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度,“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中,明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。民營企業(yè)是中國特色的民營企業(yè),尤其是像沈變公司這樣的企業(yè),從本質(zhì)上說,特色同國有企業(yè)是一樣的,也需要把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到法人治理結(jié)構(gòu)中,實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與法人治理的融合,最關(guān)鍵的融合是優(yōu)勢的融合,把黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢和民營企業(yè)體制優(yōu)勢融合在一起,只有這樣,才能使企業(yè)充滿活力。

  一是堅持黨委參與企業(yè)重大問題決策。沈變公司黨委建立了“三重一大”事項集體決策機制,重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用必須上黨委會,確保了企業(yè)黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用,也最大程度上實現(xiàn)了科學(xué)決策、民主決策,使班子成員思想統(tǒng)一,任務(wù)明確,團結(jié)協(xié)作,達到思想和行動的高度統(tǒng)一,充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)班子的表率作用,營造民主團結(jié)、和諧有為的氛圍,形成推動企業(yè)發(fā)展的強大合力,不斷提升企業(yè)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

  二是“雙向進入、黨政互補”,實現(xiàn)黨政共同作為。沈變公司黨委書記和董事長一肩挑,為企業(yè)黨建與經(jīng)營工作的融合提供了便利條件。一崗雙責(zé)的目標責(zé)任制度,較好地克服黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”現(xiàn)象,實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作與黨建思想政治工作的雙“豐收”。抓書記和書記抓落實到實處,一級一級抓到黨小組,要求黨建的工作結(jié)果一定要解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題,助推生產(chǎn)經(jīng)營向好和經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。在干部選拔標準上做到既要注重政治素質(zhì),又要注重業(yè)務(wù)素質(zhì),選拔那些既通曉生產(chǎn)經(jīng)營管理,業(yè)務(wù)能力強,又熟悉黨務(wù)工作,能夠有的放矢開展黨建思想政治工作的干部,有規(guī)劃的開展交叉培養(yǎng)和組織任職,實現(xiàn)各條線領(lǐng)域全覆蓋。從根本上保證了黨建工作“融入中心”的有效推進。

  三是積極發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。特變電工黨委堅持把提升黨支部組織力和發(fā)揮黨員先鋒模范作用作為最基本要求,積極創(chuàng)新活動方式,圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,開展以“經(jīng)營工作創(chuàng)效、黨建工作創(chuàng)優(yōu)”為主題的黨內(nèi)主題競賽活動、在營銷、生產(chǎn)以及重點市場、重大工程一線等重點領(lǐng)域設(shè)立黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)以及黨員攻關(guān)項目等活動,黨支部和黨員承諾活動、“戴黨徽、亮身份、做表率”活動,充分發(fā)揮了黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

  (三)黨管干部、黨管人才,在凝聚發(fā)展力量上實現(xiàn)融合

  習(xí)近平總書記指出:“發(fā)展是第一要務(wù),人才是第一資源,創(chuàng)新是第一動力”。沈變公司黨委始終堅持黨管干部、黨管人才,把干部人才隊伍建設(shè)擺在重要位置,著力培養(yǎng)和造就一支符合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要的高素質(zhì)干部人才隊伍。

  一是強抓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素養(yǎng)、作風(fēng)廉政建設(shè)。沈變公司黨委高度重視通過嚴格落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部教育管理制度、干部選拔任用制度、領(lǐng)導(dǎo)干部考核管理辦法、督查督辦制度、監(jiān)督約束制度等,強化領(lǐng)導(dǎo)干部員工在工作交往、交流過程中,牢固樹立四個意識、兩個維護,帶頭講政治,守紀律,不非議、不抱怨,并納入干部日常考核管理,推動黨員干部在統(tǒng)一思想、提高認識、率先垂范等方面先行一步,使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)的中心工作中發(fā)揮作用,推動形成主要領(lǐng)導(dǎo)帶班子成員、領(lǐng)導(dǎo)干部帶一般干部,黨員帶員工局面。

  二是增強員工對企業(yè)的認知,確保目標的實現(xiàn)。一方面員工是企業(yè)發(fā)展的力量源泉,另一方面,企業(yè)也是員工賴以生存的保證,兩者是一個利益共同體,只有共同提高,才能共同發(fā)展。為提高員工對企業(yè)的歸屬感、責(zé)任感,確保經(jīng)營目標的實現(xiàn),沈變公司黨委以“講形勢、明任務(wù)、擔(dān)責(zé)任、做貢獻”為主題,黨政一起深入開展形勢目標教育,引導(dǎo)員工愛企業(yè)、做貢獻,激發(fā)員工投身生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展建設(shè)的工作熱情。

  三是堅持人才興企戰(zhàn)略,樹立全面、系統(tǒng)的人才觀。沈變公司黨委堅持把業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治理論素養(yǎng)的培養(yǎng)有機地結(jié)合起來,既要提高干部的業(yè)務(wù)能力和管理水平,又要加強干部的思想政治建設(shè),堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作,建立了“又紅又?!薄跋燃t后專”的骨干員工培養(yǎng)機制,造就了大批既懂生產(chǎn)經(jīng)營、會企業(yè)管理,又善于做黨務(wù)工作和思想政治工作的復(fù)合型干部。

  四是持續(xù)健全和完善人才培養(yǎng)、成長激勵機制。沈變公司黨委注重用事業(yè)發(fā)展、公平競爭、科學(xué)管理等手段凝聚人才,建立系統(tǒng)的績效考評機制,堅持對優(yōu)秀人員實施晉級、晉職等獎勵。開展職業(yè)技能競賽,選拔技術(shù)標兵和技術(shù)能手,并進行大張旗鼓的宣傳表彰和獎勵。建立了與公司年度目標任務(wù)、中期目標任務(wù)、長遠戰(zhàn)略目標任務(wù)實現(xiàn)相結(jié)合的榮譽評選制度,覆蓋企業(yè)近30個職能序列,重點突出以質(zhì)量安全、團隊建設(shè)、科技創(chuàng)新、三化建設(shè)、搶抓市場、品牌建設(shè)等為榮譽體系建設(shè)核心,將質(zhì)量大獎作為公司集體類最高榮譽。公司每年投入100余萬元,集中表彰獎勵各類先進集體和個人。

  五是堅持黨建帶工建、團建,建立了“黨抓人才、工抓質(zhì)量、團抓創(chuàng)新”工作機制,推動黨工團組織三者交融互動,各有側(cè)重,發(fā)揮合力。工抓民心,持續(xù)提升廣大員工的向心力。每年都由公司黨委牽頭、工會負責(zé),大力實施“民心工程”,下大力氣解決員工最需要、最緊急、最迫切的需求,集中資源、推動落實一流工作生活環(huán)境和員工幸福指數(shù)的提升。團抓創(chuàng)新,抓好青年員工成長成才和企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效。公司黨委主動把公司生產(chǎn)數(shù)字化、產(chǎn)品智能化、管理和服務(wù)信息化等創(chuàng)新重任交給公司各級團組織,開展“青春心向黨·建功新時代”等系列團委主題實踐活動,使各級團組織和團員青年充分發(fā)揮黨的好助手和后備軍的作用。

  通過以上實踐,企業(yè)基層黨組織必須參與、融入到生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中,把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、人才優(yōu)勢,文化優(yōu)勢,群眾路線優(yōu)勢延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個層面、各個領(lǐng)域,實現(xiàn)企業(yè)黨建工作與經(jīng)濟工作的深度融合,這樣才能使全面從嚴治黨落地到基層黨建工作領(lǐng)域,更好地發(fā)揮基層黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,實現(xiàn)有成效的民營企業(yè)黨建和經(jīng)營工作的深度融合。


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